الاعتمادات التدريبية يقصد بها القيمة الرسمية أو الاعتراف المؤسسي الذي يمنح للبرامج التدريبية أو للمتدربين من جهة اعتماد معترف بها، سواء كانت محلية أو دولية. هذه الاعتمادات تمنح ثقة أكبر في جودة البرنامج التدريبي وتزيد من موثوقية الجهة المقدمة له. أنواع الاعتمادات التدريبية أهمية الاعتمادات التدريبية أمثلة على جهات الاعتماد

الشهادات الاحترافية يقصد بها الاعتمادات أو المؤهلات التي يحصل عليها الفرد من جهات متخصصة ومعترف بها عالميًا أو محليًا، وتُمنح بعد اجتياز اختبارات أو برامج تدريبية تثبت امتلاك حاملها للمهارات والمعارف في مجال محدد. أهمية الشهادات الاحترافية أمثلة على الشهادات الاحترافية

علاقة التدريب بالجدارات علاقة جوهرية ومباشرة، لأن التدريب في جوهره وسيلة لتطوير الجدارات (Competencies) التي يحتاجها الفرد أو المؤسسة لتحقيق أهدافها. ويمكن توضيح هذه العلاقة في النقاط التالية: 1. التدريب أداة لتنمية الجدارات 2. الجدارات مرجع لتصميم التدريب 3. التدريب يقاس بمخرجات الجدارات 4. تكامل الجدارات مع استراتيجيات المؤسسة 5. التدريب المستمر لبناء الجدارات المستقبلية

مفهوم الجدارات (Competencies) الجدارات هي مجموعة من المعارف والمهارات والسلوكيات التي يمتلكها الفرد وتُمكّنه من أداء عمله بكفاءة وفعالية.هي ليست مجرد معرفة نظرية أو مهارة عملية فقط، بل هي مزيج متكامل من: بالتالي، يمكن النظر للجدارات على أنها معيار لقياس القدرة المهنية ووسيلة لضمان أن الموظفين قادرون على تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة. أنواع الجدارات يمكن تصنيف الجدارات إلى عدة أنواع رئيسية، من أبرزها: 1. الجدارات الأساسية (Core Competencies) 2. الجدارات الفنية (Functional / Technical Competencies) 3. الجدارات القيادية (Leadership Competencies) 4. الجدارات السلوكية (Behavioral Competencies) 5. الجدارات التنظيمية (Organizational Competencies)

الجدارات القيادية Leadership competencies هي مجموعة من المعارف والمهارات والسلوكيات التي تمكّن القادة من أداء أدوارهم بكفاءة عالية، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. وهي بمثابة إطار مرجعي يساعد في اختيار القادة، وتطويرهم، وتقييم أدائهم. أبرز الجدارات القيادية:

الكوتشنج (Coaching) يكون مفيدًا عندما تواجه مواقف أو تحديات تتطلب دعمًا شخصيًا وعمليًا لتطوير نفسك أو تحقيق أهدافك. يمكن القول إنك تحتاج إلى الكوتشنج في الحالات التالية: 1. عند البحث عن وضوح وتوجيه 2. عند مواجهة تحديات في العمل أو القيادة 3. عند الرغبة في تطوير الذات والمهارات 4. عند الاستعداد لتغيير مهم 5. عند مواجهة عقبات داخلية 📌 الخلاصة:تحتاج إلى الكوتشنج متى ما كنت في مرحلة بحث عن التغيير أو تطوير الذات أو التعامل مع تحدٍ يتجاوز قدراتك الحالية، والكوتش يكون بمثابة “شريك تفكير” يساعدك على اكتشاف الحلول بنفسك وصياغة خطة عملية لتحقيقها.

تحديد أهداف الدورة التدريبية هو الخطوة الأهم في تصميم أي برنامج تدريبي ناجح، لأنها تمثل البوصلة التي توجه المحتوى والأنشطة والقياس. يمكن تحديدها عبر الخطوات التالية: 1. تحليل الاحتياج التدريبي 2. صياغة الأهداف وفق منهجية SMART حتى تكون الأهداف فعّالة يجب أن تكون: 3. التمييز بين نوعين من الأهداف 4. صياغة الأهداف بصيغة سلوكية تبدأ عادةً بأفعال قابلة للملاحظة والقياس، مثل: 5. ربط الأهداف بمخرجات قابلة للقياس مثلاً: