الجدارات القيادية Leadership competencies هي مجموعة من المعارف والمهارات والسلوكيات التي تمكّن القادة من أداء أدوارهم بكفاءة عالية، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. وهي بمثابة إطار مرجعي يساعد في اختيار القادة، وتطويرهم، وتقييم أدائهم.
أبرز الجدارات القيادية:
- الرؤية الاستراتيجية
- القدرة على استشراف المستقبل وصياغة رؤية ملهمة ومترابطة مع أهداف المنظمة.
- تحديد الأولويات وربطها بخطط قابلة للتنفيذ.
- اتخاذ القرار وحل المشكلات
- القدرة على تحليل المعطيات والمخاطر.
- اتخاذ قرارات رشيدة مبنية على بيانات، مع القدرة على التعامل مع الغموض.
- الذكاء العاطفي
- إدارة الذات والتحكم في الانفعالات.
- التعاطف مع الآخرين وبناء علاقات قائمة على الثقة.
- التواصل الفعال
- إيصال الرؤية والأهداف بوضوح.
- الإصغاء الفعال والتأثير والإقناع.
- بناء وتطوير فرق العمل
- تحفيز الأفراد وتعزيز العمل الجماعي.
- إدارة التنوع وخلق بيئة عمل إيجابية.
- المرونة والرشاقة الاستراتيجية
- الاستجابة السريعة للتغييرات.
- القدرة على التكيف مع التحديات والأزمات.
- الابتكار والتفكير الإبداعي
- تشجيع الأفكار الجديدة.
- تحويل الابتكار إلى مبادرات عملية.
- المساءلة والحوكمة
- الالتزام بالقيم والأخلاقيات.
- تعزيز الشفافية والمساءلة في الأداء.
- إدارة التغيير
- قيادة مبادرات التحول المؤسسي.
- تقليل مقاومة التغيير ورفع مستوى التبني.
- التأثير وبناء الشراكات
- القدرة على بناء شبكة علاقات واسعة.
- إدارة الشراكات المحلية والدولية لتحقيق المنفعة المشتركة.
